8 de setiembre de 2026
Hay un término nuevo circulando entre equipos de producto: slop-creep. Describe la acumulación de funciones, abstracciones e infraestructura que se construyen simplemente porque son baratas de producir, no porque hagan falta.
La causa es directa: los agentes de IA quitaron la fricción de implementar. Antes, agregar una función costaba días de trabajo, y ese costo obligaba a preguntarse si valía la pena. Ahora que escribir el código es casi gratis, las ideas débiles ya no mueren en la etapa de “es mucho trabajo para lo que aporta”. Sobreviven, se construyen, y se quedan.
De dónde viene el término
El planteo, recogido por TLDR Product Management, es que la fricción de implementación cumplía una función de filtro. Cuando construir algo era caro, alguien tenía que defender por qué valía la pena. Ese debate descartaba la mayoría de las ideas mediocres antes de que llegaran al producto.
Con agentes de IA que generan features enteras en una tarde, ese filtro desaparece. Y el efecto es peor en empresas grandes, donde el software tiende a persistir: una función que nadie usa rara vez se elimina, solo se acumula.
El resultado es producto más pesado, más difícil de mantener y de entender, construido no porque se decidiera que era importante sino porque no costaba nada hacerlo.
Cómo se ve el slop-creep en una web
En un sitio corporativo o una tienda online, el patrón aparece así:
Funciones que nadie pidió. Un buscador con filtros de siete criterios en un catálogo de treinta productos. Un configurador interactivo para un servicio que se vende con una llamada. Animaciones de scroll en cada sección. Cada una se agregó porque “quedaba bien” y era rápido de montar.
Capas de más. Un CMS headless, una capa de caché, tres integraciones y un sistema de feature flags para un sitio de ocho páginas que cambia una vez al mes. La arquitectura de una aplicación compleja para un problema simple.
Contenido de relleno. Sí, también aplica al texto. Artículos generados para llenar un calendario, páginas de “recursos” que nadie lee, un blog con cincuenta entradas de las cuales tres traen clientes. Lo tratamos en por qué el contenido dejó de ser el trabajo.
Todo esto tiene un costo que no se ve el día que se construye: cada función es algo más que mantener, actualizar y que puede romperse. Es la misma lógica de la deuda técnica que se acumula hasta que ya no se puede seguir parchando, solo que ahora se genera más rápido.
Por qué el criterio vale más que nunca
Si construir es barato, la parte cara y valiosa del trabajo se corre hacia otro lado: decidir qué no construir.
Una web hecha con criterio no es la que tiene más funciones. Es la que resuelve el trabajo del visitante —entender qué ofreces, confiar en ti, contactarte— sin nada que estorbe en el camino. Cada elemento que se agrega compite por la atención del usuario y por el tiempo de carga de la página.
El valor de un buen equipo de desarrollo en 2026 ya no está en poder construir cualquier cosa. Está en saber qué de todo lo que se puede construir realmente mueve la aguja del negocio, y tener la disciplina de dejar el resto afuera aunque sea fácil de hacer.
Cómo detectar slop-creep en tu propio sitio
Preguntas concretas, sección por sección:
¿Esta función se usa? Revisa la analítica. Si tienes un buscador, un filtro, un configurador o una calculadora, mira cuánta gente lo toca. Si es un porcentaje mínimo de las visitas, es peso muerto. Lo vemos en las métricas de GA4 que realmente importan.
¿Esta capa de infraestructura resuelve un problema que tienes? Un CMS complejo, una integración, un sistema de personalización: ¿lo pusiste porque lo necesitabas o porque estaba disponible? Si no puedes nombrar el problema concreto que resuelve, probablemente sobra.
¿Esta animación o interacción ayuda a entender algo? Si solo “se ve moderna” pero retrasa la carga o distrae del contenido, es slop.
¿Esta página tiene lectores? Un artículo, una sección de “recursos”, una landing vieja. Si no recibe tráfico ni genera consultas, no está aportando — está diluyendo la señal del resto del sitio.
Qué hacer con lo que ya está inflado
No lo dejes “por si acaso”. El costo de mantener una función que nadie usa es real y permanente. Quitarla es una mejora, no una pérdida.
Prioriza por impacto en el negocio, no por esfuerzo de quitar. Empieza por lo que más pesa: la infraestructura de más que complica cada cambio, la función visible que confunde a los visitantes.
Cuando agregues algo nuevo, exige que se defienda. Antes de construir una función —ahora que es barato hacerlo— la pregunta sigue siendo la misma que cuando era caro: ¿qué problema del usuario o del negocio resuelve, y cómo vamos a saber si funcionó?
Qué revisar esta semana
- Lista las funciones interactivas de tu sitio (buscadores, filtros, calculadoras, configuradores) y cruza cada una con su uso real en la analítica.
- Nombra el problema concreto que resuelve cada pieza de infraestructura que tengas. Si no puedes, es candidata a simplificar.
- Mira el tráfico de tus páginas una por una. Marca las que no reciben visitas ni generan consultas.
- Mide el tiempo de carga. Cada función de más suele costar milisegundos que se acumulan — y la velocidad sí afecta conversión y posicionamiento, como vemos en INP, la métrica de velocidad que casi todos ignoran.
- Antes del próximo “sería fácil agregar…”, pregúntate qué problema resuelve. Si no hay respuesta clara, no lo agregues aunque la IA lo escriba en cinco minutos.
Construir dejó de ser el cuello de botella. Decidir bien qué construir es ahora la parte difícil — y la que hace la diferencia entre una web que funciona y una que solo tiene muchas cosas.
Si quieres una lectura externa de qué en tu sitio está sumando y qué está estorbando, puedes empezar por nuestra auditoría gratuita.
